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1、怎樣用銀聯(lián)刷卡機轉(zhuǎn)賬

怎樣用銀聯(lián)刷卡機轉(zhuǎn)賬

在移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢下，以手機端為主的移動錢包，其業(yè)務(wù)基因更多的是來自于PC端的業(yè)務(wù)遷徙和客戶行為習慣的遷徙，而更多的場景化應(yīng)用也是從PC端遷徙到手機移動端的，銀聯(lián)在上一個PC端的成績不怎么理想，一下子要做手機端的移動支付業(yè)務(wù)，或許有點跳躍性。

銀聯(lián)錢包終于來了，你準備好了嗎？

銀聯(lián)和支付寶，一個線下的收單業(yè)務(wù)寡頭，一個是線上最大的網(wǎng)絡(luò)支付中介，長期以來，兩者是進水不犯河水，要說有那么一些關(guān)系，那也是支付寶創(chuàng)業(yè)早期的陳年舊事了。

彼時的線上支付還沒有完全成熟起來，而支付寶首創(chuàng)的擔保交易模式也還在起步，那個時候的銀聯(lián)，更像是一個財大氣粗，坐收天下的支付領(lǐng)域的大東家，一方面線下的收單業(yè)務(wù)一直以銀聯(lián)商務(wù)為主，其他的銀行和第三方支付占的市場份額相對較小，即便是到如今，銀聯(lián)商務(wù)的線下市場份額仍舊占到了4成多，而其他所有的銀行收單業(yè)務(wù)加起來才4成，剩余的2成不到才是第三方支付的天下。

線上則剛好反過來，銀聯(lián)旗下的銀聯(lián)在線，也是以提供線上的支付清算服務(wù)為主的第三方支付平臺，但是市場份額遠遠低于阿里的支付寶和騰訊的財付通，支付寶就占據(jù)了半壁江山，財付通在2成左右，而銀聯(lián)只有1成的市場份額。

為什么銀聯(lián)這個傳統(tǒng)的鐵老大會坐視線上市場份額的丟失？

1、當時的戰(zhàn)略眼光不足，對線上的交易未能引起足夠的重視，重點發(fā)展線下的特約商戶和特惠商戶，忙著在線下鋪設(shè)POS，賺取20%的收單手續(xù)費收入。即便是這樣，銀聯(lián)在線下的市場份額還是在下降中。

公開數(shù)據(jù)顯示，2011年，銀聯(lián)商務(wù)在線下市場占有71%以上的市場份額，但自從2011年央行頒發(fā)第三方支付企業(yè)牌照后，整個市場格局發(fā)生震蕩性變化，銀聯(lián)商務(wù)壓力重重。2012年的數(shù)據(jù)顯示，在第三方支付行業(yè)，銀聯(lián)商務(wù)雖然市場份額還是第一，但是已經(jīng)下降到了45.9%。

2、對線上市場的介入過晚，而到上這一部分市場大局已定的時候，銀聯(lián)也看到了未來PC端和移動端支付消費的巨大潛力，而這個時候幾個主要的競爭對手都已經(jīng)開始從PC端的支付延伸進入了手機端的移動支付。例如支付寶錢包和微信支付，而銀聯(lián)在線上市場乏力的情況下，基本上很難再開拓市場，利用的更多的是銀聯(lián)自身的清算系統(tǒng)資源和與大多數(shù)銀行的合作關(guān)系。

去年9月份，銀聯(lián)更是出臺了強硬的線上業(yè)務(wù)政策：2013年12月31日前，全面完成非金機構(gòu)（主要是“第三方支付”）線下銀聯(lián)卡交易業(yè)務(wù)遷移，統(tǒng)一上送銀聯(lián)轉(zhuǎn)接”；“2014年7月1日前，實現(xiàn)非金機構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)銀聯(lián)卡交易全面接入銀聯(lián)”。其目的是希望把所有的線上支付平臺接上銀聯(lián)的支付清算系統(tǒng)，但這至多是一種癡人說夢，一來沒有法理基礎(chǔ)，二來缺乏市場根據(jù)。

那么，近日銀聯(lián)開始上線的移動支付領(lǐng)域的錢包，被命名為銀聯(lián)錢包，是否又顯得慢人一步呢？或者又將重演線上市場的尷尬局面？

首先，從銀聯(lián)錢包的功能來看，目前相對比較單一，即便是正式推出市場，目前可以連接的商戶和優(yōu)惠還很少，更像一個剛剛搭起架子的應(yīng)用，而在內(nèi)容引入和服務(wù)的豐富性上還很不足，就像是一個“裸奔”的青年，倒也不是為了吸引大眾的眼光，實在是這個線下的場景化需要一個很好的業(yè)務(wù)過程作為銜接。

從目前的用戶體驗來看，除了為數(shù)不多的幾個可以使用的優(yōu)惠券外，像返利去、電子票等項目都無法使用。我們在銀聯(lián)官網(wǎng)上了解到“銀聯(lián)錢包是中國銀聯(lián)向您提供優(yōu)惠信息的服務(wù)渠道和載體，只要您把優(yōu)惠票券放入銀聯(lián)錢包，并將您常用的銀行卡開通銀聯(lián)錢包服務(wù)，刷卡時告知收銀員使用銀聯(lián)錢包，即可享受優(yōu)惠。”

其提供的備選功能主要是有轉(zhuǎn)賬、支付、還款以及水電煤氣等各種場景的支付服務(wù)，但是目前這些服務(wù)還都有待于完善，短期內(nèi)很難達到一個較高的用戶體驗程度。

最為重要的是，在移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢下，以手機端為主的移動錢包，其業(yè)務(wù)基因更多的是來自于PC端的業(yè)務(wù)遷徙和客戶行為習慣的遷徙，而更多的場景化應(yīng)用也是從PC端遷徙到手機移動端的，銀聯(lián)在上一個PC端的成績不怎么理想，一下子要做手機端的移動支付業(yè)務(wù)，或許有點跳躍性。

從這個角度而言，“裸奔”或許不是最大的威脅，而最大的潛在風險可能是自身業(yè)務(wù)基因的缺乏，以及周邊市場和客戶的不成熟，雖然銀聯(lián)商務(wù)具有豐富的線下資源，但是本身在支付業(yè)務(wù)上存在一定的市場競爭關(guān)系，不一定能起到很好的彌補作用。

再者而言，用戶的消費行為遷徙也是需要付出巨大的制度成本的，按照銀聯(lián)錢包目前有限的服務(wù)內(nèi)容來看，或許吸引不了用戶的注意，反而更多的是一種吐槽。

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