京東配送員刷卡機腰包

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1、京東配送員刷卡機腰包

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京東立儲在悄然推進！

今年1月，徐雷被宣布為京東商城輪值CEO。有朋友發微信祝賀他重新被立儲，徐回了四個字：任重道遠。

6月，易簡財經發文表示，如果二號人物徐雷無法接任，京東還有第三號人物，主管京東時尚生活事業群總裁胡勝利有望迅速上位。而京東數科的CEO陳生強，卻被業界看作是京東的新一屆“儲君”人選。

2018年12月17日，京東數科被曝出發生重大股權變動，劉強東股權占比14.02％，順延降為第二大股東。自劉強東性丑聞事件后，京東的任何風吹草動都會引發業界的高度關注。

從老人徐雷，到“胡鐵腿”胡勝利，到再到最近頻頻露臉的“鐵算盤”陳生強，又會是誰笑到最后？業界認為，最近媒體不斷放出氣球，一是出于資方的焦慮，希望盡快斬斷劉強東性丑聞留給京東的負面資產。同時，內部派系的爭斗也被逐漸攤到了桌面上。

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“流水的發布會，鐵打的胡勝利?！?/p>

不知道從什么時候開始，京東胡勝利幾乎成為3C廠商重要發布會的“標配”，

胡勝利2014年加入京東，先后負責京東通訊、3C文旅事業部，在此之前他從未在互聯網公司工作過，卻僅用3年多時間就被火速提拔為高級副總裁、執掌時尚生活事業群。

2017年雙十一時，胡勝利在京東3C與百大品牌的發布會上展示了自己的行程表，十幾天奔襲數萬公里。京東內部稱其為“胡鐵腿”。

“業績是大家一起做出來的”，胡勝利強調“積極創造給團隊打勝仗的機會，注重在炮火中鍛煉有狼性有戰斗力的團隊”，他的團隊被京東內部員工稱為“王牌中的王牌”。曾和胡勝利一起共事的3C團隊現如今被分在京東各處擔任要職，京東常駐泰國的業務負責人楊啓焜是原3C事業部數碼業務部負責人；京東3C電腦辦公業務負責人姚彥中也在2017年底晉級為京東集團副總裁；原3C創新業務部負責人王永良現在是拍拍二手業務部負責人。

為什么說他是“儒將”？因為吟詩已經成為胡勝利參加發布會的“標配”。

他用“驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”形容老羅的工匠精神，借“錦上添花易，雪中送炭難”來表達京東和錘子的合作，3C創新動員大會上他更是詩興大發，用“遠看東方已見光芒四射噴薄欲出的一輪朝日”定義“創新”。

然而，自從胡勝利被劉強東任命為京東時尚生活事業群總裁后，業內對他的討論就沒有停止過，一個做手機的怎么能做時尚呢？

但是十個月后，胡勝利用結果說明了一切。

11月11日京東媒體開放日上，胡勝利向外界公布了時尚生活事業群成立以來的首個“雙十一”戰績：前半個小時該事業群成交金額環比今年618增長超330%，其中時尚事業部不到一分鐘破億、而居家生活事業部當天前一小時銷售額同比去年達到210%。

京東內部資料有消息稱，胡勝利平均一天見1.5個商家，從奢侈品牌，國內一線服飾品牌，腰部品牌，大貨商家到尾部品牌，至今為止接觸了超過300個商家。

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劉強東性侵事件后的形象，讓京東股價狂跌。但群龍不能無首，京東數科CEO陳生強的幾次出鏡，被業界解讀為具有救場的意味。

自今年8月底，在多個重要場合，陳生強都暫時"代表"了京東。

11月初的世界互聯網大會，劉強東不見蹤影，陳生強露面；在第二天以"金融科技與信用社會建設"為主題的論壇上，陳生強現場講話，闡釋京東金融更名的緣由以及其對數字科技的新定位。

很多人對陳生強并不是很熟悉。陳生強身材極為精瘦，語速不快。公開資料顯示，他于2007年加入京東，擔任京東集團的CFO，是劉強東最親密的創業伙伴。

2007年4月加入京東集團，在京東內部，除了徐雷之外，早年加入京東的高管之中，只剩下陳生強，算是元老級的人物。2012年，出任京東商城首任CFO，負責京東集團的財務、經營分析、投資者關系、管理提升重大業務項目及金融集團工作；2013年9月起擔任京東金融集團首席執行官，負責京東互聯網金融團隊的組建及業務發展。

從簡歷上看，陳生強在其京東初期，為其財務體系的建立發揮了非常重要的作用。2006年，京東陷入資金鏈斷裂的窘局。沒錢就沒法開展業務，劉強東經朋友介紹認識了投資人徐新。

“那時候京東連專業會計都沒有，我們投資后就說得幫你找個會計，他回答說行，但是工資不能比老員工高。”參照當時京東老員工最高1萬的月薪，徐新挖來一個不錯的財務總監，自己又掏腰包補貼了1萬的工資。2007年4月，陳生強加入京東，負責財務。兩個月后，劉強東就發出感慨：“2萬塊錢的人果然比5000塊的好用”。

在京東，陳生強經歷過兩次比較大的焦慮期。一次是2008年金融危機發生時，京東B輪融資“遇冷”；一次發生在2015年，出任京東金融CEO后，他對發展順利的京東金融充滿焦慮。

事實上，三年前，陳生強就已決定轉型。他坦言，看到了凈資本對于一家公司的影響，一旦資本金不充足，同時杠桿無限放大，那么公司可能難逃一死。

這樣看來，京東金融的更名和轉型似乎是順理成章的事。

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70后的北京人，軍人家庭出身的徐雷，也是劉強東心目中最理想的人選。

09年至11年間，徐雷的“京東時間”在圈內留下了不錯的口碑，其在京東做的很多營銷是很成功的。不過之后，徐雷去了優購網任職CMO，一呆就是兩年。

在重新回歸執掌市場部之前，徐雷和劉強東喝了兩次酒。很多話其實不用劉強東說，徐雷也明白，他對京東的感情以及價值。

2014年的6月備戰會，徐雷提了一個主張：“不要再整紅六月了，要把618的主題突出來。”會場一下子炸開了鍋：天貓弄一個雙十一，“pia-pia”單子憋到了一天，它是爽了，其他人都慘了，商家、倉儲、物流都叫苦不迭。紅六月多好，消費者不用搶在一天，物流也沒那么大壓力。

徐雷在京東沒有流過淚，平時都是他把別人說得想哭，這一次包括他自己在內，從領導到下屬一共只有三個人支持他。徐雷雙眼飽含熱淚，說出了自己的堅持：“促銷可以做20天，流量也可以用營銷節奏去引導，但一定要讓消費者記住一個符號，那就是京東的618。”

這種破釜沉舟式的風格，在徐雷身上很是突出。

京東人對徐的評價是戰斗力極強，多次活動備戰中，徐雷一邊踩在凳子上揮舞手臂，手臂上的紋身清晰可見，一邊用最大音量告訴員工應該怎么怎么干。

2014年年底的時候，劉強東還把京東無線業務部交給了徐雷。當時的京東無線端業務各部門缺乏協調，打架嚴重，產品認為推動新功能上線是最重要的，研發認為當務之急是給移動端要做新的系統開發，當運營帶著采銷的需求來找產品和研發的時候，已經“排不上檔期”。

很多人替徐雷擔心：“老徐，那TM是個大坑！”還有不服：“你丫懂技術嗎？還好意思帶著一幫技術員去做移動互聯網！”結果徐雷硬生生得將京東無線打出來了，甚至都沒時間精力去講營銷段子，幾乎在公開場合消失了兩年。

這樣的人，正是劉強東心念所想，能跟京東企業文化相適應與京東團隊相融合的高管。2016年徐雷成為京東集團高級副總裁，一年后升任集團CMO，直接向劉強東匯報。

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造成京東"蜀中無大將，廖化作先鋒"的情況，根源還是在劉強東。

自拿第一筆融資開始，劉強東便有一條絕不妥協的原則——要真正控制董事會。即使在京東融資最艱難的時候，也沒有妥協。他曾說，"對于資本，我只有一個底線，就是控制權。我永遠要控制股東會，永遠控制董事會。"

京東董事會章程規定，在劉強東不在場的情況下，董事會不得舉行正式會議，除非他自己回避。劉強東擁有79.5%的投票權，對京東擁有絕對控制權。條款甚至明確規定，劉強東在”違背其意愿的任何限制"期間仍然可以保持權力，這表明他甚至可以在監獄中保持對公司的控制權。

一方面劉強東想要獨攬大權，另一方面劉強東也清醒地意識到團隊的重要性。

在京東上市后，劉強東就曾加大對公司的放權力度，期望京東管理層建立一套自我運轉、自我發展的體系，希望可以培養出有戰略思考能力、可自主決策的高管團隊。

2014年，時任COO沈皓瑜、CMO藍燁等一批履歷光鮮的職業經理人空降京東。但僅隔兩年后，他們或離職，或被調崗，跟隨劉強東多年的老臣被重新啟用。外界曾用"流水的高管"來形容京東內部的人事更迭。

今年7月16日，京東發布公告稱將實施輪值CEO制度，由集團CMO徐雷兼任首任京東商城輪值CEO，向京東集團CEO劉強東匯報，全面負責商城日常工作開展。

劉強東不斷做著理智與情感的斗爭，只不過作為一個強勢的領導者，他從未真正放下這家公司。2013年劉強東去美國學習，在大家都以為他要真正放權的時候，早會中突然冒出來的熟悉聲音往往會讓眾人一身冷汗：原來老板還在隨時"監控"著公司。

縱觀京東的發展歷程，人才機制都是突出"執行力"。京東始終是一家以創始人為核心、強控制型的公司。

誰能代表京東？該怎樣代表京東？這可能是比明州案件結果本身更為重要的難題，無論結果怎樣，劉強東如何處理自己與京東的關系，都會是一個大難題，在相當長一段時間內，京東的代表人物都可能會保持著一種委曲求全的"分裂"。

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