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1、拉卡拉刷卡機什么銀行

拉卡拉刷卡機什么銀行

原本寄望被西藏旅游收購登陸資本市場的拉卡拉，受重組新規等影響下收購終止后，迅速轉身尋求自主上市。

3月3日晚間，拉卡拉支付股份有限公司招股說明說在證監會官網預披露，拉卡拉擬登陸創業板，發行不超過4001萬股，募集資金擬投入第三方支付產業升級項目。

招股說明書顯示，上述項目投資額為20億元，項目建設期3年。如發行實際募資小于項目需求，缺口由公司向銀行借款或自籌解決。

招股書顯示，公司第一大股東為聯想控股，持股31.38%，無實際控制人。拉卡拉董事長孫陶然和弟弟孫浩然合計持股13.06%。21世紀經濟報道記者注意到，雷軍目前持有拉卡拉股份1.13%。資料顯示，拉卡拉前身乾坤時代于2005年1月6日成立，雷軍出資25萬元，占注冊資本25%。

21世紀經濟報道記者注意到，設立以來未進行過重大資產重組的拉卡拉，在2016年8月23日開始啟動一系列增至金融業務剝離工作，剝離包括小貸、考拉眾籌、拉卡拉影業、中北聯、拉卡拉科技、深圳眾贏、廣州眾贏等10家控股或參股子公司。公司稱為了更專注于第三方支付主營業務，提高資產運營質量。

2016年10月11日，拉卡拉正式改制成控股集團，架構分拆為拉卡拉支付集團及考拉金服集團。拉卡拉還挖來原中國銀聯高管舒世忠擔任拉卡拉支付集團總裁，一同加盟的原銀聯核心骨干肖波、袁曉寒等人，均任職支付集團。

此后孫陶然接受21世紀經濟報道記者專訪時介紹，這一拆分主要基于兩個原因，首先是按照一行三會和地方金融機構的兩類監管方式，將同一種監管主體放在同一個集團下便于管理，第二是兩類業務差異性非常大，金服集團的業務大量基于移動互聯網，而支付業務是線下和線上、軟件和硬件結合，兩者間對人的特質、風格完全是不一樣的，分拆也有利于我們內部的管理，對于未來發展更有利。

作為為數不多具有支付領域全牌照的第三方支付公司，拉卡拉具有銀行卡收單、互聯網支付、數字電視支付、預付卡受理、移動電話支付等業務資質。在2016年8月央行首批支付業務許可證續展決定中，拉卡拉支付續展請求得到通過，其支付業務許可證有效期至2021年5月2日。

財務數據顯示，截至2016年9月，其當年的營業收入為19.94億元，凈利潤為2.12億元。2015年拉卡拉首次實現盈利，當年營收和凈利潤分別為15.88億元和1.24億元。此前則長期虧損。孫陶然稱這是互聯網行業特征所致，即先燒錢培養用戶再掙錢。

2016年2月6日，西藏旅游披露擬收購拉卡拉100%股權，整體作價110億元。2016年6月23日，西藏旅游公告稱終止此項重大資產重組。

拉卡拉董事長孫陶然2015年接受21世紀經濟報道記者專訪時曾表示，上市是企業的成人禮。拉卡拉已經成人了。

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