社保刷卡機復制

網上關于社保刷卡機復制的刷卡知識比較多，也有關于社保刷卡機復制的問題，今天第一pos網(www.fzog.com.cn)為大家整理刷卡常見知識，未來的我們終成一代卡神。

本文目錄一覽：

1、社保刷卡機復制

社保刷卡機復制

今天是“國家命運與個人命運”第三彈：《存量搏殺時代，普通人還有什么機會》的番外篇。

那篇文章結論很簡單：要賺大錢，歸根結底得靠科技創新。

但普通人一般沒能力直接分享技術創新帶來的紅利，曲線救國方法有三：

一是買這些上市公司股票；

二是入職這些上市公司或成為合伙人（分期權）；

三是在巨頭搭建的基礎設施上，打造個人品牌，成為專業且令人信賴的金牌銷售。

第一條看起來最容易，但首先你得有足夠多的本金，就算你在2004年買了一萬元騰訊（上市價3.7元），持有至今，也還是無法財務自由。

其次你眼光得足夠毒辣，那么多互聯網公司群雄逐鹿，最后一線巨頭一共才出了倆。

三是你還得耐得住性子，長期蹲守，這得有多大的自信（偏執狂？）……過去十多年，多少人買騰訊賺了點小錢就樂呵呵下車了？

騰訊上市以來股價走勢

第二條對個人能力和眼光的要求更高，幾乎萬里挑一。

最近有個熱搜，說字節跳動有個程序員，才28歲，已經在微博上宣布退休了。

你可能覺得大廠程序員大不了“年薪百萬”吧？

根據字節跳動目前市場公允價值估算，人家手里的期權，價值過億。

28歲，身價9位數，就算“年薪百萬”，也要奮斗100年……

因為人家幾乎大學一畢業，就一直在字節跳動工作，當時還名不見經傳，甚至很low，作為元老級員工，他拿到了很廉價的期權，然后堅持跟著這家公司連續跳躍式發展，6年后成長為中國排名第三的互聯網巨頭，才有了現在的天價。

他的故事再次證明“選擇比努力更重要”。

但這種選擇的背后，既需要個人天賦和不懈努力的加持，更需要狗屎運的惠顧。

簡單說，就是命。我們吃瓜群眾除了酸，還是酸……

第三條路看起來相對最接地氣，但也不好走。

比如做自媒體，一樣二八分化，強者通吃，極少數大V賺足眼球和金錢的背后，是無數小V迷你V一路咬牙前行，要么還是不得不放棄，要么只能賺點小錢補貼家用，無法脫產全職創業，更別說組建團隊了。

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還有沒有更接地氣一點的賺大錢路子呢？

也有——

在現有技術條件下，通過商業模式上的“微創新”，滿足可能用戶自己都沒想到過的需求，一樣可以賺大錢。

六一節我帶兒子去上海迪士尼，在迪士尼小鎮的全球最大樂高旗艦店，正好看到介紹樂高品牌發展史的動畫短片。

樂高是一家三代單傳的丹麥家族企業，爺爺創立品牌，爸爸發揚光大，最后在孫子手上，成為世界玩具業巨頭。

爺爺原本是個手藝精湛的木匠，但30年代大蕭條讓生意一落千丈，決定轉去做木質玩具，雖然一路上困難重重，但有幾次重要的微創新，不斷拯救了這家企業。

首先是命名。

好的名字對一個品牌來說至關重要。

LEGO（樂高）是丹麥語“Leg-Godt”的縮寫，意思是“玩得好”，這個單詞在拉丁語里的意思是“搭建與堆砌”，實際上一語雙關，只是當時爺爺并不知道。

LEGO這個名字，簡單、易讀、易記，今天樂高這個品牌名幾乎成了塑料自鎖積木這個品類的代名詞。

小朋友不會說“我們玩自鎖積木吧”，只會說“我們搭樂高吧”，雖然行業里也有其他品牌，但消費者的普遍認知中，那些都是山寨樂高，沒有品牌保護意識或者買不起正版樂高的窮人才會去買。

就像力哥當初自媒體創業時，起名“力哥（說）理財”。

“力哥”二字，簡單明了，清晰有力，讓人過目不忘；

“理財”二字，直插要害，一看就知道我是講什么的，所有對理財感興趣的人，網上搜“理財”，都很容易發現我的內容。

你看，這就是名字的重要性。

第二次是把工藝品性質的木頭玩具，轉變為可以拼搭的木頭積木。

這是抓住小孩喜歡自己動手拼搭玩具的需求，我們80后小時候也玩過這種積木，可以搭一個城堡之類的。

第三次是把積木玩具從單一形態（比如一個房子，一個機器人），變成一個玩具系統（套裝），賦予玩具故事性。比如搭建一個迷你城市，有各種功能的房屋和各種職業的人偶，極大豐富了玩具所呈現的多樣性。

第四次是最具有決定性的“微創新”。

徹底放棄木頭玩具，轉而生產更輕、更安全、更衛生、歷久彌新，且成本更低的塑料積木玩具，這也是拜技術進步所賜，樂高敏銳抓住了這個玩具行業的歷史轉折點。

更重要的是，樂高利用塑料的高度可塑性，在積木和積木之間設計卡槽，使得積木能牢牢鎖在一起。

從此樂高同時擁有了三種玩具功能：既能滿足用戶自己拼搭的樂趣（開發兒童智力），成品又是一件精美工藝品（自己親手搭建的工藝品往往會更珍視），當你想拿在手里當玩具玩時，也和普通玩具一樣，不會輕易散架。

后來樂高還做過幾次或成功或失敗的微創新，比較成功的，一是全球各地越開越多的樂高主題樂園（上海和北京的主題樂園都在建設中），二是樂高大電影。

作為最傳統的積木玩具廠商，樂高不僅沒搭上90年代以來電子游戲和互聯網娛樂風起云涌的技術革命紅利，反而備受技術創新沖擊，即使如此，它還是熬了過來，最關鍵的創新，不是尖端技術創新，而是商業模式的微創新。

這個過程，和力哥之前寫的《奧特曼興衰啟示錄》有點像。

作為傳媒娛樂產業，過去半個世紀，奧特曼IP同樣幾起幾落，尤其受80-90年代電子娛樂業的劇烈沖擊，但今天依然強大，同樣是靠商業模式上的微創新（拍劇不賺錢，賣周邊賺大錢）。

03

說到內容產業，眼下超火的《乘風破浪的姐姐》也是一個很好的例子。

“浪姐”無非是把早就做爛的女團歌舞選秀+明星真人秀這兩種綜藝類型合在一起，但切入口是當下超火的女性崛起話題。

30歲+女性是個特別敏感的話題，因為要同時面對事業（賺錢）和家庭（生養孩子）雙重壓力，往往力不從心，既容易受到職場歧視，也容易被神獸氣傷心，還可能被古板婆婆挑三揀四，再加上青春容顏逐漸衰老，一大堆矛盾糾結在一起……

這樣一個綜藝，就形成了奇妙化學反應，男性觀眾想看曾經或現在的女神更真實的一面，女性觀眾則想看小姐姐們自強不息，突破自我，獨立自尊的風采。

浪姐的廣告植入可謂喪心病狂，這背后都是錢啊……

類似靠節目構思上的強反差一炮而紅的綜藝，上一個還要追溯到2013年的《爸爸去哪兒》，不善帶娃的老爸和萌娃單獨旅行，擦出的奇妙火花讓人眼前一亮。

雖然中國這些年幾乎所有比較火的綜藝都是抄（借鑒）韓國的，但不管怎么說，能將之迅速本土化，本身也需要一定的微創新。

04

你可能會說，我既不是明星，也不是影視公司老板，這種微創新的錢賺不到（其實還可以買“芒果超媒”股票），那我再舉個和日常生活息息相關的例子。

最近我家周圍連續開了2家名叫“錢大媽，不賣隔夜肉”的小店，每晚人頭攢動，讓我非常好奇。

一查，發現這個商業模式最早是2012年在東莞創立的，15年開放加盟，開啟品牌擴張之路，18年走出廣東，全國擴張，現在已有上千家門店。

和一般的菜場攤販相比，錢大媽在商業模式上的微創新就一點：每天吃完晚飯后（7點后），開始打折，每隔半小時，折扣加碼10%，一直到深夜（11點半后），還賣不掉的菜，送人。

首先，還是名字起的好。

街坊一問，這肉哪買的？

錢大媽家，多親切。

其次，人家名字叫不賣隔夜肉，也真是不賣隔夜肉（菜），往往晚上8點多就搶光了，這就建立了最難得的信任感。

第三，因為是連鎖品牌，有統一標準的生鮮食品供應鏈，往往更能保證菜品的新鮮和質量，人家第一次來買可能就是貪便宜，但發現價格打折，質量不打折，就容易從單純薅羊毛變成忠實客戶。

也就是說，靠這個微創新，錢大媽省下大量的廣告營銷成本，就能把“錢大媽”這個全新的生鮮品牌，深入街坊四鄰心中。

還記得力哥之前說的嗎？

沒有什么科技創新的能力，就打造個人品牌，成為專業且令人信賴的金牌銷售。

錢大媽的本質，是終端零售商，幫肉類加工場和農民伯伯賣貨的金牌銷售。

打造了用戶信賴的品牌之后，就能形成連鎖加盟產業，當你門店足夠多，采購量足夠大，進貨議價權就會非常高。相比那些在社區里租個小門面，從批發市場批點菜來倒賣的個體戶，你的貨源質量更穩定，成本更低廉。

規模效應，邊際成本遞減，這就像個體戶開的小雜貨鋪，成本很難比大賣場低，大賣場的成本則很難比京東拼多多低是一個道理。

另外大數據監控銷量，能做到進貨量總是比需求量稍微少一點，保證每天清光所有庫存，這對食品這種保質期很短的商品非常關鍵，意味著幾乎沒有貨損，而所有貨損都會含在商品定價中，最后消費者買單。

如此一來，就算晚上真打8折、7折、6折甩賣，整體上看，一樣有賺。

而對那些價格敏感度比較低的，想當天買肉當天吃的顧客，一旦形成品牌忠誠度，就算不打折，也還是會光顧。

只要錢大媽廣州總部不要過于急功近利，別總想著快速擴張收割加盟費，以至于管理和供應鏈跟不上，慢慢來，穩住品質，逐漸讓“錢大媽”這個品牌，成為“不賣隔夜肉”的代名詞，人盡皆知，就像樂高一樣，未來依然有很大的發展空間。

畢竟，經濟下行，奶茶可以不喝，菜不能不吃啊~

05

當然，加盟錢大媽前期費用少說30萬，很多人還是拿不出這點啟動資金，還有沒有零成本的賺錢方式呢？

也有，比如加盟“大房鴨”。

外地的朋友可能不知道，去年以來，上海興起了一個名叫“大房鴨”的房產電商平臺，我有個朋友去年房子就是通過“大房鴨”買的。

它的商業邏輯是這樣的——

上海這樣的一線城市，二手房成交占比遠超一手房，尤其是外環內的中心城區，都是密密麻麻的建成區，還能開發的空地寥寥無幾，90%以上成交的都是二手房，理論上說，未來二手房市場會越來越大。

但因為一線房價非常高，隨便一套老破小都是大幾百萬，按照目前中介行業2%的標準收費（鏈家3%），老百姓攢點血汗錢買套房，光中介費少說也要10來萬，如果買的是3000萬以上豪宅，沒準中介費要近百萬。

但幫著成交一套總價100萬和1000萬的房子，中介提供的居間服務，價值真差10倍嗎？

這種收費模式，顯然不合理。

但為什么每次樓市一調控，中介行業還是一片凄風慘雨，死傷無數？

因為成本太高。

中介為了深入社區，接近客戶，必須廣開門店，為了顯示自己的專業逼格，門店還得裝修得非常高大上，光房租和裝修成本就是一筆很大的開支。

更大的成本是人力，經常一間30多平米的小房間，密密麻麻坐著十多個西裝筆挺的年輕人，不是埋頭打電話，就是無所事事玩手機……

都是全職員工，要恰飯的。

傭金收少了，拿什么付房租，拿什么發工資？

但客戶的目的是買房子，你中介門店裝修再好與我何干？到你門店喝杯茶，和隔壁星巴克坐坐，有啥本質區別？

不開門店，最大的固定成本就省了。

那員工到哪上班？

不用全職坐班，全部兼職。

兼職怎么保證服務質量？

當然有一套培訓體系和監控方法，類似滴滴派單的方式，來完成線下的房屋居間服務。

現在大城市中介行業最大的問題，是為你選房，帶你看房的中介，大多是外來人員，自己也沒在當地買房的經歷（實在買不起），沒有長期居住，對當地社區的情況也不是最了解，

而且普遍存在年齡低，流動性高的特征（中介行業入職門檻較低，外來年輕人更愿搏一把，發現賺錢太難就馬上走人），某種程度上，增加了買房人的交易風險和成本。

大房鴨則要求兼職社區購房顧問必須是住在當地社區的業主，有產證，有本職工作，也喜歡社交，閑暇時間，通過提供房屋居間服務，一來賺一份兼職收入，二來結交更多朋友。

比如去年大房鴨成交最多的社區顧問，是一位大學老師。

這樣的購房顧問，大多是本地人，長期居住在這個社區版塊，對當地了解較深，也有感情，而且本身有主業收入，兼職就是有的沒的賺一點，更會考慮自己的名聲和良心，不太會為了成交瞎忽悠。

這種服務和被服務的關系，有點像力哥團隊和會員之間的關系，不是冷冰冰的你出錢買我服務，你是大爺，我必須對你低頭哈腰言聽計從，而是亦師亦友，相對平等友好的關系，沒準發展發展還能談個戀愛啥的~

不用給兼職顧問發工資交社保，大房鴨的運營成本，幾乎就是上?？偛浚ㄒ婚g小辦公室）的幾個全職工作人員，負責IT、培訓、派單管理等工作。

所以大房鴨直接放棄按照房價百分比收費的行業慣例，采取計件收費模式，一筆買賣，只收1.99萬元服務費，其中社區顧問提成5000元。

全部公開透明，童叟無欺。

大房鴨賺錢，社區顧問賺錢，購房者省錢，三贏。

只要發揮互聯網經濟邊際成本幾乎為零的優勢，不斷做大交易規模，這個商業模式未來錢途無量。

06

上述案例，無論是最傳統的制造業（玩具），早已殺成紅海的傳媒娛樂業，毫無想象力的食品零售業，亦或者很多人覺得有點low的中介行業，都和高精尖技術創新沒半點關系，全是現有技術條件下，通過商業模式上的微創新，發現客戶自己都沒意識到的需求點，完成商業化整合，最終殺出紅海，一飛沖天。

當然，任何創新創業都有風險，90年代樂高也因戰略失誤摔過大跟頭；“浪姐”大火后，要是再來個“浪哥”“浪叔”，可能就沒那么多人看了；錢大媽和大房鴨在發展過程中，都可能因為急功近利，管理失當導致功虧一簣。

所以再次強調：這篇不是給錢大媽或大房鴨寫的軟文（別問我怎么加盟或報名），更不是給“浪姐”或芒果臺股票打廣告，以上都是現實生活中隨處可見的真實案例。重要是這種賺錢思路，我們普通人有機會復制。

以上就是關于社保刷卡機復制的知識，后面我們會繼續為大家整理關于社保刷卡機復制的知識，希望能夠幫助到大家！

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