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1、拉卡拉刷卡機怎么改銀行卡

拉卡拉刷卡機怎么改銀行卡

6月26日 拉卡拉董事長兼總裁孫陶然提出的“蚯蚓法則”在拉卡拉集團內部進行了集團化架構調整，將公司一分為七,成為擁有7家子公司的集團公司,經過調整，各個部門奮發圖強,同時員工的創新精神也被激發了。同樣，“蚯蚓法則”也體現在了拉卡拉產品范圍的覆蓋上，實現拉卡拉貼近用戶日常生活，逐步成為用戶不可或缺的生活助手。

拉卡拉董事長兼總裁孫陶然在2011年提出拉卡拉要實現1011目標，也就是10萬便利店、100萬商戶、1000萬個人用戶、100萬筆日交易。據拉卡拉數據研究院提供的數據，2013年第三季度，拉卡拉在移動支付領域的交易規模比第二季度增長超過200%，增長趨勢出現暴漲勢頭。資料顯示，在拉卡拉進入的38個城市中，公共終端網點鋪設的密度超過郵局網點密度的3倍，手機刷卡器在第二季度帶來的交易暴漲近千億。推出的產品越來越貼近用戶，從商場中的POS機到隨身攜帶的拉卡拉手機刷卡器，拉卡拉的身影正在不斷密集到日常生活當中，拉卡拉正在逐漸成為不可或缺的存在。

拉卡拉在“蚯蚓法則”的引導下正在逐步實現夢想，在第三方支付市場中以過硬的服務水平完成低調而華麗的轉身，逐步實現“拉卡拉，百步之內，不可或缺”。相信拉卡拉將會繼續以創新精神和“蚯蚓法則”引領第三方支付行業發展的新風向。

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